會(huì)議分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和建筑市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì),深入剖析集團(tuán)各業(yè)務(wù)版塊存在的問(wèn)題和不足,要求全體員工開(kāi)拓思想轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,緊緊圍繞求生存謀發(fā)展中心任務(wù),積極拓展業(yè)務(wù)增收,嚴(yán)格管控成本增效,以收定支確?,F(xiàn)金流收支平衡,全面管控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議要求,面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),集團(tuán)中高層管理人員要履職盡責(zé),主動(dòng)“走出去”,暢通與各方溝通渠道,努力開(kāi)拓市場(chǎng),確保企業(yè)“活下去”。“辦法總比困難多”,要知難而進(jìn),堅(jiān)定發(fā)展信心,穩(wěn)字當(dāng)頭,扎實(shí)做好企業(yè)自己的事。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要調(diào)整優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu),健全能上能下、能進(jìn)能出的管理機(jī)制,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。加強(qiáng)精益管理,時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)是根、質(zhì)量是魂,堅(jiān)持質(zhì)量安全兩手抓、兩手硬,學(xué)習(xí)借鑒工程施工優(yōu)秀做法,精益求精提升工程質(zhì)量。要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身管理的優(yōu)點(diǎn)并總結(jié)發(fā)揚(yáng)成功的經(jīng)驗(yàn),既要謹(jǐn)慎也要樂(lè)觀,保持對(duì)美好生活的向往,以“越是艱險(xiǎn)越向前”的魄力,全力以赴沖刺下半年,共同譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。